博客來e-coupon索取 如何改善企業組織績效(增訂二版) 讀書心得
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在多變的當今時代,世界處於激烈動盪之中,對企業產生重大影響:技術革新的快速步調,不斷變化的流通革命,情勢嚴重的勞力不足,薪資的高漲,都是足以致企業於死命的重大問題。
今後企業的課題,就是要改變、改善企業的組織編制方式,要對應挑戰,採取求新、求變做法,以挽救其命運。
經營組織是企業經營活動的基盤,也就是一切經營問題的根源。大多數的企業,都在想盡方法處理叢生的問題,著手改革其組織。但是,他們的組織改善,僅僅是為應急而整頓落伍的組織改善。換句話說,只是抄襲、模仿外國企業組織的體制而已,換湯不換藥,也絕對解決不了問題。
作者擔任企業經營顧問多年,深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善,組織做法不修正,而只在末節小做法突破,是捨本逐末之錯誤做法。企業必須擺脫那種只是改革機構的老方法,把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態,以最大的彈性,靈敏地適應各種環境之變化。
本書內容全為企業界實務操作之案例精華,撰寫之主旨在於建立具有強大執行力的企業組織,本書不崇尚理論架構,全是企業界顧問師實務操作後的心得精華,加以濃縮精華。本書先介紹企業組織架構的原則,再分析如何找出企業組織的弱點,介紹如何改善企業組織之方法,並具體提出改善步驟,配合各企業的組織改善案例,使本書講解更明確,可提供企業界作最有效的參考。
本書特色:
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如何改善企業組織績效(增訂二版)
如何改善企業組織績效(增訂二版) 評價
網友滿意度:
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如何改善企業組織績效(增訂二版)
晶武時代46 |
至聖之路78 |
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今後企業的課題,就是要改變、改善企業的組織編制方式,要對應挑戰,採取求新、求變做法,以挽救其命運。
經營組織是企業經營活動的基盤,也就是一切經營問題的根源。大多數的企業,都在想盡方法處理叢生的問題,著手改革其組織。但是,他們的組織改善,僅僅是為應急而整頓落伍的組織改善。換句話說,只是抄襲、模仿外國企業組織的體制而已,換湯不換藥,也絕對解決不了問題。
作者擔任企業經營顧問多年,深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善,組織做法不修正,而只在末節小做法突破,是捨本逐末之錯誤做法。企業必須擺脫那種只是改革機構的老方法,把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態,以最大的彈性,靈敏地適應各種環境之變化。
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作者: 李登宏
新功能介紹- 出版社:憲業
新功能介紹 - 出版日期:2011/08/10
- 語言:繁體中文
如何改善企業組織績效(增訂二版)
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